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即便是酷暑的夏日，外部经济压力和内部经营困难的寒气也让人不禁打个哆嗦，时值当下，对于企业来说，度过寒冬是逃无可逃的选择，如何在寒冬中活下来是更为理智和现实的行动。寒冬之中，直面寒风是要过的第一个心理关，“深挖洞，广积粮”是第二个要过的关口。
从企业微观的发展史来看，具备“深挖洞，广积粮”这样内功的企业，往往能穿越周期，组织也持续保持着长青的生命力，美的、华为就是这样类型企业的典型代表。美的成立55年来整体保持高速增长，自1993年上市30多年以来，仅出现过3次营收下滑、2次净利润下滑，且三十年从未出现过亏损。
再进一步审视美的经营质量，自2013年整体上市以来，净资产收益率从来没有低于20%，毛利率保持在20%以上，净利润率更是达到平均8%以上，在耐用消费品这个大行业里，是极其优秀的水平。是什么力量支撑了美的穿越周期？美的“深挖洞，广积粮”的底层密码又是什么？今天让我们用这一篇长文，来深度解码美的30年来成功经营实践的底层框架和逻辑。
美的之所以能长期保持高质量增长，从企业经营的底层来看，用最简洁的公式来总结就是“用好人+做好事”，美的基于对人性常识和事物规律的洞察，构建了基于“人”的机制体系和基于“事”的经营体系，并一贯坚持之，得以将能力牢固地建在组织之上，“人”的机制体系和“事”的经营体系不断为组织土壤施肥，组织的肥力保障了美的高质量增长。在组织机制上，是美的“7+3机制”激发组织的活力和创造力，这是对人的动力激发；在经营体系上，美的“降本增效3+4体系”滋养土地肥力，这是做事的逻辑，构建了经营框架体系。
有愿景，有目标，有机制，有方法，有坚持，既有立足当下的现实行动，又有展望未来的理性思考。坚持用“7+3管理机制”激活人的动力，坚持用“降本增效3+4体系”迭代升级经营能力，两者相得益彰，共同支撑了美的持续高质量增长，这是美的50年来持续高质量增长的底层密码。
一、降本增效3+4体系
降本增效3+4体系是什么？为什么能保障美的高质量增长？我们详细拆解来看看它的构成及相关之间的关系。
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