怎么轮岗，才不会影响业务？

俗话说“人挪活，树挪死”，从HR的角度看，人才用对了地方就是宝贵的资源，用错了地方绝对是资源的浪费。无论是培养个人的周边经验与复合型能力，还是打破组织板结破除山头与惰怠，轮岗都是一个已经被证明行之有效的好法子。可是真到了实操轮岗的时候，老板几个问题就把HR问住了：

● 给谁轮岗，人走了会不会影响业务？

● 我让张三去轮岗，往哪里轮，这期间怎么考核他，怎么给他发钱呢？

● 你说的都对，轮岗好处多，张三不愿意去怎么办，他上级不放人怎么办，部门不接怎么办？

● 咱花这么大力气培养人，培养出来会不会跑了……

可见，轮岗虽然是干部管理中的一个小问题，却是四两拨千斤，学会了又能培养人又能促进组织活力，不会应用就会无处下手。为了帮大家掌握轮岗的操作要点扬长避短，笔者将用两篇文章详细讲述，今天先了解轮岗的全貌，下次再讲轮岗的全过程。

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