在华外籍员工福利管理探讨(三)

根据外籍员工特殊性适用的主要福利项目如下所述:1、住房类;2、子女教育类;3、休假类;4、保险类;5、现金补助类;6、补充养老计划;7、俱乐部会员。

在华外籍员工福利管理探讨(二)

要实现有效的外籍人员福利管理,既要考虑到外籍人员所属母国以及中国的福利特点,以及中外籍人员福利之间的差异性、公平性、合理性,还要考虑到在外国工作的各种损失和收益。

在华外籍员工福利管理探讨(一)

本文以实践应用为目的,探讨如何更好地推进在华外籍员工的福利管理,从而既能满足外籍员工的需求达到激励作用,又能更好地发挥企业福利的效用。

修法后的劳务派遣如何过渡?

劳务派遣既得利益者的力量太强大了,强大到全国人大常委会都必须低头。《劳动合同法》上述修改貌似在给劳务派遣安排合理过渡,但实际上是给他们在开“后门”。

员工福利设计要兼顾“天时、地利、人和”(下)

HR在进行福利设置时首先需抓核心关键点,针对受众面最广的员工群,针对其最急迫最重视的福利需求予以满足。

员工福利设计要兼顾“天时、地利、人和”(中)

行业竞争环境、企业自身的经营状况是应该考虑的重要因素;企业性质和福利设置状况有紧密联系;企业地域也是影响企业福利设置的一个很重要的方面……

员工福利设计要兼顾“天时、地利、人和”(上)

企业在制定福利体系过程中,首先需要考虑国家法律法规明确规定企业应当建立的福利项目,如基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤与生育保险、疾病津贴、伤残津贴、遗嘱津贴、法定假日等。

企业员工的休息日与调休

休假办法完全不顾《劳动法》“用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日”的规定,常有连续工作7天的情形,今年元旦更甚,出现了连续工作8天的史上最长工作期间。虽然有调休,不少老百姓还是叫苦不迭。

给心灵做一个SPA

从长假回归的职场人,适逢新工作计划的紧张开端,很容易产生松紧过当、身心失衡。可以试着从以下六个方面问自己一些问题,用来评估和改善自己,及早发现和避免严重问题产生。

在旅行中与心灵对话

一段成功的旅行,不但览尽风景,还能获得自我成长,使生活更幸福。然而有人旅行中感受到放松,有人却感觉疲劳。其实旅行是生活的一部分,得失皆在自我。

全面薪酬时代已经来临

在知识经济继续发展的今天,企业管理对象日益成为具有更多更高需求的知识员工,全面薪酬将成为一种发展趋势。

竞业限制的补偿条款

部分用人单位会利用其优势地位只与劳动者约定竞业限制的义务,但未同时约定用人单位将会支付劳动者竞业限制补偿,此类对于劳动者只有义务而没有权利的条款,究竟是否有效?

计划实现“三步曲”

一份计划书制定起来容易,但真正实现起来就难了。计划成真需要清晰的目标+可行的计划+果断的行动。

高压力下的精力管理

吉姆·罗尔和托尼·斯瓦茨是两位向网球运动员提供运动心理教练的专家。他们根据多年帮助运动员进行压力管理的经验,提出了一种新的有效方法——精力管理。

多元化的企业如何搭建公平的薪酬体系(下)

要降低核心员工的离职率,提升员工的满意度,进而提高激励作用,企业必须建立一个清晰明确的、公平公正的薪酬体系来支持企业战略的落地。

多元化的企业如何搭建公平的薪酬体系(上)

薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一,对于企业来说,薪酬设计科学、公平,就能够吸引、留住和激励人才,增强企业的实力和竞争力;否则会造成人才流失,给企业带来危机。

中国式幽默

说句不好听的,对于跳楼自杀的员工,富士康赔了是仁义,不赔是正义。而反观张某“自杀”事件,他多吃了两粒安眠药就被富士康单方解雇,从法律上来说,这合法吗?
2013.04.11 吴畏 专栏

绩效考核与奖金分配:某HRD心中永远的痛

超额奖金作为公司的一项特殊利益分配,分配方式应该由企业单项讨论决定;一般来说,企业会在董事会下面成立薪酬绩效管理委员会,作为薪酬绩效策略与方案实施的最高决策机构……

企业在经济下滑趋势下的人力成本管控策略(下)

裁员如同离婚,做不到离婚后还像朋友那样继续交往,也要避免反目成仇;减薪如同一方出轨,如果彼此仍有爱,不妨给对方一次机会;强制休假如同冷战分居……

香港码头罢工与业务外包

2013年3月28日爆发的香港葵涌码头工人罢工已持续多日,但这些工人并非香港国际货柜码头的直接员工,而是外包商(承包商)雇佣的员工,由此引发的诸多业务外包问题值得大家深思。