如何应对“经常缺勤”

员工缺勤的原因是多方面的,制度自然要完善、管理也要更有效。笔者作为一名心理咨询师,发现这类现象和员工个人成长存在一定关系,我们就从这个角度谈谈管理者如何应对“经常缺勤”。

职场“软实力”——状态管理力

做好状态管理与穿得体面整洁同样重要,笔者甚至认为“状态管理”是必备的“内衣”,是穿上任何衣服前最贴身的重要保护,若阁下平常都有穿内衣习惯,相信会明白这状态内衣的重要!

职场“软实力”——自我领导力

时刻弄清楚自己在哪?要追求什么?不让自己越界迷失,正是“定位”的基础原则,也是工作会否成功与快乐之关键 !

职场“软实力”——关系管理力

具备良好的关系管理力特别有利于职场发展,对外则更容易找到新机会,对内则更易得到支持,以至可以事半功倍。所以做好关系管理工作,绝对是处身职场最重要的工作之一!

职场“软实力”

若请你以客观角度,并以1-10分品评一下自己过去一年的工作表现作的话,你会对自己的“关系管理力”、“自我领导力”、“状态管理力”、“系统思考力”四个范畴, 打上几分呢?

假期政策的调整

某公司原有假期政策比较混乱,劳动合同与员工手册中规定的假期政策为15天,但是去年六月份一HR人员发出公邮,说假期政策调整为35天。如今,新的管理团队到位,所以想一并处理此事。

浅析“假外包”的法律规制

在此,我们不得不思考,这些转换不可避免的将出现“假外包”的状况,按照规定27条,以外包名义开展的劳务派遣,可以按照规定进行规制,问题是假外包到底如何规制呢?

国外派遣的外国人

某公司有一部分外国人,是从国外总部派遣来的,这部分人员与国外总部之间签订有劳动合同,工作地点是北京,工资亦由北京这边支付,。这种用工现状,给HR带来诸多疑虑。

《孙子兵法》中的内在领导力

关于领导力,书中涉及非常全面而细致,有领导的特质、领导的职能、领导的艺术,包括了调研、用人、用权、激励、决策,甚至如何处理敌我关系、将帅关系。

如何处理员工对管理措施变更的对抗

本案中,公司加强了对不定时员工的管理,管理措施即为要求员工按时提交工作计划,并要求员工在按照计划推进的过程中,采取拍照的方式来印证自己的实行工作行为。这种工作要求,之前没有过,现在突然实行,是否合法?

离职证明的法律风险

如果员工不能提供离职证明,则该员工可能与原公司之间仍然存在劳动合同关系,现单位如果录用了该员工的话,将有可能构成聘用了与原公司仍然存在劳动关系的员工,将会有可能产生相应的赔偿责任,且赔偿责任的额度最少达70%之多。

女职工勿入生育保险误区

误区一:只要缴纳了生育保险,但凡发生流产,都能享受待遇。误区二:只有本市户籍的妇女才能申领生育保险。误区三:生育待遇支付与用人单位完全无关。

员工以拒签劳动合同对抗薪酬改革怎么办?

由于目前还没有到统一调薪日,有几位员工的劳动合同到期之后,HR将合同文本给到员工要求续签,遇到员工寻各种理由拖延不签订书面劳动合同。

《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对(四)

可以预测的是,派遣和外包的甄别,难以通过一两个识别因素加以准确区分,故一旦发生争议,可能交由裁判机关综合各类因素行使自由裁量权,这也是为何正式稿进行模糊表述的原因。

新时代的领袖境界

在这个日新月异的时代,每一位领导者都要考虑这样的转型,即从管理者的思路转向适应现代企业发展需要的领导者。

《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对(三)

与草案相比,正式稿未再将“妥善安置劳动者”作为终止劳动合同的前提条件。笔者认为此处的“妥善安置”是否蕴含着“用工单位可以退回”的含义值得玩味。

部门整体违纪如何处理?

一部门经理,二个月之后届满退休年龄。下属两名员工。该经理利用职务便利,与供应商签订虚假合同,骗取公司资金十万元。部门里另两位员工B和C两人,对此事皆有参与……

《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对(二)

很多单位之所以采纳劳务派遣用工,就是冲着“同工不同酬”、“同工不同福利”去的。本条将同工同酬扩展为“同工同福利”,我们可以预见,未来会有越来越多的“福利争议”。

《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对(一)

笔者结合规定条文的演变、各方建议以及个人处理劳务派遣争议的一线案例和服务于用工单位的经验,对规定的核心条款作逐条解读,以方便用工单位理解和掌握。

《劳务派遣暂行规定》的理解与运用(四)

用工单位一定要小心了,如果管理上没有到位,工资是你发,社保也是你缴,你如何解释是劳务派遣而不是直接用工?搞不好来个事实劳动关系,后果很严重!