取材之道

这里要讲的是企业招聘过程当中的几个问题。

企业招聘的第一步大多是素质测试，目的是从大量应聘者当中筛选出硬件达标的人材。如果按部就班，主持素质测试的应该是人事主管，之后才是企业内的其它各级管理人员。不过，现在国内企业的招聘会上常常能见到公司高管的身影，高管亲临招聘现场一线的好处是应聘者会觉得更受重视(这一点对他的工作态度会起到微妙的作用)，降低了人材人为流失的机会，还有一个好处则是能提高应聘现场的人气。

在进行素质测试时，不少有欧美背景的企业往往要先做一份难度颇高的分析写作数学类的笔试题，其中还包括一些类似脑筯急转弯之类的题目，这和西方企业重视员工文化素养的传统分不开。我做过P&G和IBM的笔试题，不太好做，据说大部份人不能在规定时间内完成。应该说这样一个测试方式是符合西方国家的社会情况的：由于教育体系和人才培养思路上的区别，欧美国家人材的初等教育水平普遍不如国内，即便有大学文凭也不能保证其拥有足以胜任企业工作的基本技能。