修齐健康专栏 - 劳动法名家专栏人力资源（HR）专栏 -HR730-人力资源资讯早餐

上海修齐健康管理咨询有限公司致力于组织健康服务，融合修身齐家的传统文化和西方心理健康服务的理念，提供“组织健康促进”“健康领导力促进”“员工健康促进”服务，提高组织效能，提升员工幸福感。

修齐健康总部位于上海，建立了以上海、北京、广州、天津、重庆、西安、南京、苏州、青岛、郑州等城市为中心的咨询和培训网络。

修齐咨询师平均咨询时长3000小时以上，接受督导300小时以上;修齐培训学院研发了15个系列、百余门课程，培训师均具有丰富的培训经验和企业管理实践经验。

焦点解决思维：新员工成长的关键新思维

在当今社会，获取知识已经不是一个难题，但我们不得不说，知识的叠加，绝不等于思维能力的提升。因此，如何训练提升思维能力，就成为一项提升新员工素质的关键。

2014.05.24 专栏

科学提高工作效率

我们如果能充分利用生物周期，就能科学提高工作效率，比如把规划放在低效率期，而将执行放在高效率期。

2014.04.24 专栏

职场人士的时间管理

很多人没有想到，一个小小的、简单的生活节奏或者是“仪式”的改变，就可以彻底颠覆这种被动的“惨状”，这个仪式就是——早起早睡。

2014.04.15 专栏

心在岗位才能事半功倍

人出勤，心不在岗，这种隐性的缺勤被称为“在职缺勤主义”。“在职业缺勤主义”很难通过制度约束，企业需要以人为本，从“心”入手，关注员工的工作和生活困扰，解决心理上的疲惫状态，才能让员工用心、安心工作。

2014.03.29 专栏

如何应对“经常缺勤”

员工缺勤的原因是多方面的，制度自然要完善、管理也要更有效。笔者作为一名心理咨询师，发现这类现象和员工个人成长存在一定关系，我们就从这个角度谈谈管理者如何应对“经常缺勤”。

2014.03.18 专栏

《孙子兵法》中的内在领导力

关于领导力，书中涉及非常全面而细致，有领导的特质、领导的职能、领导的艺术，包括了调研、用人、用权、激励、决策，甚至如何处理敌我关系、将帅关系。

2014.03.02 专栏

新时代的领袖境界

在这个日新月异的时代，每一位领导者都要考虑这样的转型，即从管理者的思路转向适应现代企业发展需要的领导者。

2014.02.17 专栏

本色为方，角色为圆

本色是角色的内化，角色是本色的发展，平衡本色与与角色的冲突，需要以方为本，以圆为法。

2014.01.16 专栏

如何平衡本色与角色的冲突

我们大部分人处于中间的状态，经常承担一些自己不熟悉或不喜欢的角色，迫于种种现实的压力，去努力适应。

2014.01.05 专栏

以论文的思维作总结

每逢年终，企业都会作工作总结。我们如何作一篇高水平的总结呢？一种好的方式是采用论文的思维。

2013.12.19 专栏

职场中年需要发展“存在值”

存在值是后半生的优势，逐渐成为生存力的主导，职场中年最大的转型就是从生命力主导到存在值主导，从发展生命力到发展存在值。

2013.12.02 专栏

管理者如何完整善意地批评

俗话说：金无足赤，人无完人，人生在世，孰能无过。批评的目的不仅仅是为了让对方承认自己的错误，咄咄逼人的方式并不能导向积极的改变。批评要和建议一起使用，真诚表达自己愿意提供帮助的意图。每个人的个性特征和经验不同，注意的重点是有区别的。

2013.11.04 专栏

相互欣赏滋养职场关系

近些年幸福心理学研究表明，相互滋养的人际关系相比较于其他指标，如收入、职位等更能预测幸福。

2013.10.11 专栏

穿越between jobs的迷茫

在英语表达中，辞职之后不说“lose job”，常说的是“between jobs”。我们如何更好地渡过这个阶段呢？

2013.09.18 专栏

正念让团队不再抱怨

修习正念之后，人们会发现自己的工作生活简单明了，连身边其他人的抱怨声都会越来越少。那如何在工作中修习正念呢？

2013.09.05 专栏

沟通需要对话

工作中有一种现象：说的人以为讲明白了，听的人以为听懂了，实际上理解岔了，事情最后没办好。没有对话不能称之为“沟通”，只能是“指示”“命令”。

2013.08.22 专栏

“聚焦解决”式的沟通

“聚焦解决”相信每个人有自己解决问题的能力，所以不注重给建议，而是通过各种好问题，引导对方思考，激发对方的积极潜力。

2013.08.01 专栏

职业发展走哪条路

对于现代企业的人力资源工作者来说，帮助员工实现“专注”、实现“成功体验”、实现“工作生活平衡”，建立“相互关注”的工作环境至关重要。

2013.07.18 专栏

稳定的自尊有助于职场提升

丽是一家世界500强企业的白领，最近在工作上精力不够、非常疲倦，而且对未来感到迷茫，于是她预约了心理顾问，期望获得帮助。

2013.06.27 专栏

人际沟通风格

根据这两个维度可以将沟通风格分成：表现型、随和型、思考型和支配型。管理者觉察自己的沟通风格，可以提升管理的技能；认识他人的沟通风格，可以提高沟通的效率。

2013.06.13 专栏

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