这类人口才都比较好，有一定的岗位专业深度，但是绩效结果却经常不尽如人意，如果你作为他的上级，刚好业务不太熟悉，很可能就会被这样的员工蒙混过关，这种情况会经常发生在一个部门内部岗位设置较为复杂，或者是管理者管理的领域跨度比较大的时候，往往新上任的领导经常会面临这样的状况。

这类员工，谈问题的时候，更多的是说别人，说外因，说客观，不是客户有问题，就是其他部门配合出现状况，自己才是那个受伤最重的人，因为其专业的特长，有时候你会觉得他说的特别有“道理”，深究下去，虽然他对问题看的比较透彻，但是基本没有什么解决方案，或者解决方案天马行空，需要很多目前不可能得资源才可以支撑，对于这样得人员，对于团队得氛围有很大得破坏作用，对内以专家自居，对外混淆各种信息，专门喜欢在不同层级和管理要求得缝隙内寻找自己的生存空间，这样的专家就今早送走吧。

这类人曾经取得过大家都认可的业绩，并且做事的方式和态度很值得认可，一副很职业的风风火火的状态，但是孰不知，因为自我的封闭，慢慢的已经在专业能力上出现问题了。或者说，企业在发展，企业新的阶段需要人员同步提升自己能力的时候，这些员工跟不上了，还沉浸在过去的成绩和荣光里面，日常不注意学习，没有办法开拓自己的眼界和认识，平时飞扬跋扈，从来不做有意识的复盘和总结，听不得别人的建议和意见，甚至面对新的任务和要求，一旦和自己的思路不一致的时候，就完全消极对抗，阳奉阴违，故意给想干活的人泼冷水。

遇到这样的员工，帮助是必要的，但是如果他沉浸在自己的世界里面出不来，甚至成为了某种阻力的时候，要果断进行更加坚决的措施。

这类人主要还是能力问题多一些，他们态度很好，每次批评的时候都是非常诚惶诚恐的接受所有的问题，但是你一旦缺乏关注，这些老问题就会不断出现，然后他们可能会主动来认错，让你哭笑不得。

阿里之前有小白兔之说，大概是这个意思，这样的人员更容易出现在职能类的岗位上，因为这些岗位没有特别量化的考核指标，更多的要求是希望大家一次性可以把事情做到位，但是很遗憾的是，有些人就是天生的缺乏细致和耐心的状态，往往这种错误又会是致命的，比如客户的接待和会议的安排，内部信息的传递等等，不要小看这样的岗位，一点错误很可能葬送一个项目或者得罪一个客户。

对于这样的员工，教育帮助如果实在没有成效的情况下，就推荐他们去竞争对手那里吧。

又回到价值观这个话题了，诚实和诚信是一个职场人员基本的素养，不管能力再怎么强，一旦有这种情况出现，一定不能姑息。这种情况会较多的出现在业务体系，笔者之前管理销售团队的时候，笔者会有意识的查查岗，笔者也知道水至清则无鱼的道理，但是笔者不允许下属满口谎话，特别是不断的扯谎，有些业务人员业绩比较好，拜访客户的时候可能会偷懒，你累了可以跟我申请休息，但是绝不允许你明明在屋里睡觉，反而骗我说你在某个地方等客户，我一旦发现这样的人员，我不会认所谓的业绩的，一定时严惩不贷的。

习惯性说谎是一种非常恶劣的状态，今天这个事情造假，明天业绩就有可能是虚的，这样的人就不要留了吧。

如果你每次布置工作，还需要看员工的脸色和心情，不是你有毛病，就是他有问题。对于大部分人员来说，都是公司的执行层，这些基本单元如果每次接到任务后都要讨价还价，都要互相推诿，这样的人员的存在是对公司执行力最大的破坏。有些员工，接到任务的第一反应是这个好像不该我做，或者是和其他同事比较工作量，这样的人员能力其实一般都不会太高，那种公然对抗上级命令下达的人员，情商也是有问题的。

被命令的人员掌握的信息不会高于下命令的人，如果按照自己的理解，很可能会耽误很多的事情。上级下命令的时候还需要和你把前后背景和原委交代的清清楚楚，那干脆你来当领导好了，因此，对于业绩不好，执行能力差的人要果断清除出去，否则整个团队的氛围都会被带坏，用刘强东的话来说，我请你来是做执行的，不是来质疑我的，这是一个逻辑。