张哥年后从原来的集团公司来到了一家不足百人的小企业，当时想着大型集团公司人际关系复杂，度过生存期的小企业，办事效率高，而且人际关系也简单。这样规模的公司，自己完全能够拿捏。

结果几个月以后发现完全不是那么回事，从集团公司出来，到夫妻档公司，原本自己还有几个下属，现在变成一个萝卜多个坑，不仅要做管理制度建设的事情，还要做事务性工作。就连在boss上打招呼邀约面试也是他这个人力资源总监的日常工作。

最让张哥受不了的还是老板和老板娘的组合。老板这人好像没老板娘就不会做事一样，做什么事情都必须是得凑足两个人同时在场才能做。

就拿面试来说吧，年后本来就是招聘的旺季，每天邀约面试的人也多，有合适的人员也就给老板复试了，老板复试完觉得还得老板娘再看看才能决定。因为这个没少耽误候选人，有的优秀候选人拖几天就找到工作了，导致好几个很优秀的候选人都因为等不了复试而花落别家。

张哥刚入职时的激情早已磨灭殆尽，当时准备要完成的一堆工作，也全都亮起了红灯。

比起张哥陈姐碰到的老板也是够够的了，本来双标在职场就是一件有违公平的事情，而老板公然双标这可让脾气火爆的陈姐坐不住了，这不前两天才被老板给炒鱿鱼了。

说起这些，陈姐就气不打一处来。年后面试这公司，就指着离家近，方便照顾小孩，所以面试的时候老板虽然自己没那么喜欢，但是想着走路10分钟的通勤距离也就忍了下来。几个月的接触发现老板做事太双标了。这可让性格耿直的陈姐完全忍不住了。

别的不说，就拿陈姐这招聘来讲。

陈姐刚到公司，由于对招聘岗位不熟，前几次的岗位需求、简历筛选都是老板跟她一个个的过，老板对于招聘岗位的要求还是比较严格的，这也导致招聘的邀约量一直上不来。

每到周五例会就是陈姐最煎熬的时刻，面对老板不屑的眼神，和冷嘲热讽的语气，话里话外陈姐也好歹是做了这么多年人力的老人了，连这么个岗位都搞不定，要么就是邀约量少，要么就是人不符合要求。

陈姐这几个月为这岗位可没少操心，茶不思饭不想的，又托人脉又加班的，用她的话说，自己都开始怀疑自己是不是真的能力有缺陷了。

眼看着招聘旺季就快过了，老板着急，也开始自己约人了。

虽然老板也参与了招聘的行列，但是招聘效果并没有多大的起色，突然有一天，老板约了个候选人面试，陈姐初面以后觉得很奇怪，这个人的过往经历跟能力和目前招聘的岗位还是有比较大的差距。

因为是老板约的，也就没好意思让他离开，跟老板沟通后，老板表示要亲自来面试看看。

老板复试过后觉得这个人确实是不太符合公司以往的要求，但是最近自己“深入”招聘市场了解了人才行情，再结合现在公司项目急需上马，还是决定先将就着用，然后再寻找合适的人来做替代。让陈姐准备给候选人发offer。

陈姐当时就怒了，自己辛辛苦苦按照公司标准搞了一个多月，被老板大会小会酸，结果老板自己一招聘发现行情不好，录用人员的时候直接降低标准给录用了。

降低标准不仅让所有人都觉得自己比人力经理在招人方面更厉害，更是对以前辛辛苦苦面试其他候选人的不公。陈姐当天就辞职不干了。

太双标了，鬼晓得以后还会做些什么事，标榜自己打压其他人，这样喜欢PUA的老板，陈某人不伺候了。

熊哥年后去的公司准备开拓新的直播板块，想着这几年直播带货行业发展迅猛。熊哥没多想，立马答应加入公司。因为之前公司在这个项目上吃过亏，老板要求必须要招一个专业技能非常强的人来把直播板块建设好。

功夫不负有人心，熊哥在经历过无数个加班的邀约面试后，终于找到了这个合适的高人。高人入职以后，老板特别兴奋，把高人捧成了神，大会小会表扬。

高人做事积极，响应迅速，思路清晰，执行力强，专业技能好，公司这么长时间没弄明白的问题，高人来了一个星期就全给解决了。

因为有高人的加持，直播板块业务进行的非常顺利，从团队招聘、直播间装修设计、团队培训、设备调试和账号起号，都取得了非常不错的成绩。

两个月过去了，高人把直播间带到了比较不错的成绩。一转眼，高人转正的时间也快到了。由于当时高人进来的时候试用期谈的是底薪，没有提成。现在转正按照当时的约定，提成点需要跟高人匹配了。

老板在一个下班的时间单独找到熊哥，说了他的想法，他觉得高人其实水平也就一般，只是因为对平台的规则比较了解才能这么快做出成绩，但是运营技能和管理水平确实没有当初讲的那么好。

如果按照当时的提成方案给工资，那无疑是对高人价值的误判，会加大高人的自我膨胀速度。

现在这个账号，谁接手都不会比高人做得差，不是不愿意给，而是要主张公司企业文化，不能乱匹配薪资待遇搅乱整个行业。

熊哥也听明白了，就是当时用“低价+愿景”把人忽悠进来，现在觉得人家可能就这么几把刷子也看明白了，不愿意付那个钱了。随便扯了个企业文化的理由想继续白嫖人家。

果然熊哥跟高人谈完以后，高人气愤的离职了。很快的找到了新下家，同时把原来的团队成员熟手全部带走。可怜熊哥又得继续为这个板块忙着团队组建了。