元帅的核心能力，是谋篇布局。运筹帷幄之中，决胜千里之外。一个好元帅的判断标准，是先胜而后战。不打无准备之仗。不急躁。不鲁莽。不冒进。在脑海中，都算清楚了。沙盘推演，万无一失。不然，在战略上，一步错，步步错。

我举个自己听来的例子：在打仗的时候，坦克是英军发明的。你知道，坦克的优点是什么？火力强，装甲厚，速度快。坦克的出现，大大丰富了战争的战术特点和战略布局。一战的时候，很多是阵地战，挖战壕，架机枪，猛冲锋。但是，英国人通过坦克，改善了冲锋战术。英军让坦克打头阵，为步兵的冲锋服务。大大改善了冲锋的战术。

但是，这只是战术层面的。刚刚说，元帅的核心能力，是谋篇布局。发挥全部的优势，找到自己的竞争力。英军其实只发挥了坦克火力强，装甲厚的特点。而德国人，进一步发挥了速度快的优势。于是发明了“闪电战”的战略打法。直接建立坦克部队。所以在二战刚开始时，德军所向披靡。你看，同样是坦克，有人可以从战略的角度，去思考它能带来的优势。

但是，故事到这里没有结束。刚刚说，好元帅的核心能力，是谋篇布局。是能综合分析所有的利弊，做出最好的战略判断。尽管德军有了坦克闪电战的战略。但是，这个战略，真的能实施吗？真的能做出所有的好决策吗？

宫玉振老师讲过一个很好的例子，基辅会战。这是二战时期最大的包围战，苏军5个集团军被消灭，仅被俘人员就达到了65万人。希特勒还说，这是世界战争史上最伟大的会战。但是，正是因为这场会战，让德军失去占领莫斯科的机会。因为会战，他们耽误了两个月。等到要打莫斯科时，已经是10月份。10月份，秋冬季节。秋雨和冬雪，让德军寸步难行。苏军也因为这两个月，得到喘息和调整。由此，德国之前说3-5个月要征服苏联的计划，是不可能了。熟悉历史的人也知道，德国后来陷入双线作战。可以说，基辅会战，是一个战略性错误。兵贵神速，但也许就这两个月，永远改变了战局。

讲这两个故事，是想说，一个元帅，一个CEO在思考事情时，应该有很多维度。

工具和资源，如何发挥最大的优势。战场和战局，怎样排兵布阵。这些都做到，才能有最大的收益。这些事情，需要大量的分析，需要有极强的认知。所以为什么，一个元帅是稀缺的。一个CEO，就是大海里的舵手。先胜而后战。

将军的核心能力，是带兵打仗。而判断好将军的标准，是战无不胜。需要点亮的技能，是要有全局思维，要能鼓舞士气，要能挑起一件事儿。打仗，没有将军是不行的。元帅制定了战略，需要将军去执行。大战略下面，会有很多的小战略。一个好的将军，就是组织里的高管，总监，经理。敢打，能打，会打，是关键。

我在看宫玉振老师的《铁马秋风集》时，一个故事让我很感慨。说林彪当年打仗在作战室看地图，一看就是两三天。林彪神经受过伤，被打了一枪，怕光。所以看图时是把窗帘都拉上的，点着油灯看。他看图时有规定，任何人都不能打扰。那你说，他看图是看什么呢？就看这么几张纸吗？

不是。他看的，是战场的地形，环境。据说林彪对东北地形了解到什么程度，知道这个战场能放多少兵，而且误差不超过一个营的兵力。那你说，这么细的分析，这么密的计算，胜算自然就越高。这是什么？这就是对全局的思考和判断。差的将军，看个大概。好的将军，深入细节。

前面说的，是全局思维。那么，还有鼓舞士气呢？要知道，不管是战场，还是商场，都是真刀真枪。对于人的心力，意志，韧性，勇气，都是极大的要求和挑战。普通人遇到困难，都会退缩，这是常态。但一个好的将领，能重新点燃士气，带着大家往前冲。所以，判断一个好将军的另一个标准，是有没有，会不会，懂不懂到一线去。如果只是把下属推到前线去送死，自己高高在上稳坐钓鱼台，那绝不能说这是个好将军。相反，非常糟糕。同甘共苦，生死与共，这话可不是说说而已。在战场，就是一起流汗流血，一起背包扛枪。同样，在商场，领导们只是看戏，那会寒了大家的心。

我想起曾经去参访百胜中国。他们可以说是最大的餐饮集团之一。百胜的掌门人Joey说，她要求所有的高管进入百胜中国，必须花4天在前线实习，2天在肯德基，2天在必胜客。为什么？因为和前线脱节的那一天，就是公司开始下滑的那一天。这家公司，几十万员工，如果你不懂业务，不懂员工干什么，想什么，那怎么办。你随便一个指令，都会被复制几十万次，那怎么行。

同样的，还有刘强东，也是这样。他早已经衣食无忧，但是他每年还是要挑个日子，和库管，配送人员一起吃果冻。吃完果冻，再用果冻杯，和他们一起喝白酒。甚至，他还要找一天，亲自送货。他称呼大家为兄弟，大家也叫他东哥。记得日本经营之圣稻盛和夫说过一句话吗：现场有神明。好的将军，要能看图，也要能打枪。要能在后方指挥，也能和兄弟们一起冲锋。是啊。要学会下现场。答案在现场，现场有神明。

说完了元帅和将军，那么士兵呢？士兵的核心能力，和标准是什么？

士兵的核心能力，是勇往直前，奋勇杀敌。好士兵的判断标准，是视死如归。是执行力，是忠诚，是勤奋，是努力，是热血，是决心。听说当年曾国藩挑选士兵时，就要求朴实。如果士兵来的时候，白白净净，眼睛四处乱扫，曾国藩就知道，这样的人用不得。太滑头。不够皮实，不能当大任。如果士兵来的时候，膀大腰粗，黝黑光亮，双脚带泥，曾国藩也一眼就能看出来，这样的人，能用。因为从农村来的人，能吃苦，还不喊苦。

我们以前也分享过，成年人只能筛选，不能教育。你挑什么样的人，组织就会是什么样。你的士兵，都是油嘴滑舌之人，那么组织的战斗力，一般就会很低。你的士兵，如果都是视死如归，敢往前冲，前仆后继，那么组织的执行力和战斗力，会强得你自己都不敢相信。

但是，但是，我也知道，有人会说，我现在就是个士兵。你说的这些优良品质，我都有。可我还想做出更大的贡献，我也想当将军，元帅，应该怎么办。确实，一个好的组织，要有上升的阶梯。元帅和将军，要培养接班人。不想当元帅和将军的士兵，也不是好士兵。那么，一个组织应该怎么识别和培养，那些更有希望的士兵呢？

看看这个士兵，有没有从更高的层次来要求自己。比如说，前面提到的有没有全局思维。我举过一个例子，假如打仗的时候，你的部队埋伏在山头，正等待着上级的指示。

这时，你的兄弟部队，正在隔壁和敌方交战，伤亡惨重，眼看着可能要扛不住了。怎么办？你的命令，是按兵不动，因为一会儿有更加紧急重要的任务。但是，眼前的战况，是兄弟们可能要全军覆没。可能是几百条性命就交代了。救？还是不救？也许，不应该救。天啊。你太冷血。太残忍了吧。几百条性命，当然重要。但是，这种重要，是局部的重要。如果你救了，部队的位置暴露，可能你们全都搭进去。而且还可能会暴露出整个主力的战略部署，作战计划就破坏了。最后，可能输的是整场战争。那也许是几万条生命。

常常有人问，什么是格局？格局就是能不能看到更大的空间，更远的时间。能不能有更全局的视角，来超越局部的一草一木，一城一池的得失。记住这句话：我们不能用快意恩仇的方式赢得一场战役，却用悲天悯人的方式输掉整场战争。士兵有的是勇，缺的可能是谋。有的是局部的决心，少的是全局的视野。这是需要培养和修炼的。