搜索你是否注意到，尽管领导者花了很多时间来谈论人才，他们还是再三犯同样的错误?在商业界，很少有事情像优秀人才意外离职这样让企业付出高昂的代价，造成严重的破坏。所有人都在强调领导力培养，而有趣的是，许多公司似乎都在努力挽留他们的顶尖人才。
询问任何一位首席执行官，他们是否有挽留和培养人才的方法，对方会很快做出肯定的答复。他们会立即说出一连串简短的理论，关于他们人才计划的质量、人才九宫格的巨大潜力等等。就像企业界的大多数事情那样，这些方法大多建立在理论基础上，并没有足够的实践经验。
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你是否注意到，尽管领导者花了很多时间来谈论人才，他们还是再三犯同样的错误?在商业界，很少有事情像优秀人才意外离职这样让企业付出高昂的代价，造成严重的破坏。所有人都在强调领导力培养，而有趣的是，许多公司似乎都在努力挽留他们的顶尖人才。
询问任何一位首席执行官，他们是否有挽留和培养人才的方法，对方会很快做出肯定的答复。他们会立即说出一连串简短的理论，关于他们人才计划的质量、人才九宫格的巨大潜力等等。就像企业界的大多数事情那样，这些方法大多建立在理论基础上，并没有足够的实践经验。
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