搜索1、赋予员工发言权
加利福尼亚酒店连锁企业Joie de Vivre处于失败边缘的危急时刻，公司创始人奇普.康利举办了一系列反思活动，询问公司上上下下包括经理人和酒店服务员在内的员工，他们将如何行动以扭转公司颓势。员工们感觉到自己对公司的参与度更高了，于是更加努力地拉生意。康利说：“越是赋予员工表达声音的机会，他们就会越努力。”公司最终度过了危机，年度销售额也增长至2.5亿美元。
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1、赋予员工发言权
加利福尼亚酒店连锁企业Joie de Vivre处于失败边缘的危急时刻，公司创始人奇普.康利举办了一系列反思活动，询问公司上上下下包括经理人和酒店服务员在内的员工，他们将如何行动以扭转公司颓势。员工们感觉到自己对公司的参与度更高了，于是更加努力地拉生意。康利说：“越是赋予员工表达声音的机会，他们就会越努力。”公司最终度过了危机，年度销售额也增长至2.5亿美元。
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