搜索有效的管理制度一定是建立在可替换的基础之上的，只有当员工具有可替换性时，公司才有与他谈判的筹码，否则任何管理制度对他都没有效。
小刘是一家民营企业的人力资源总监，自从担任这个职位以来，他就一直为如何管理公司里的老员工而发愁。该民营企业成立于上个世纪90年代，成立之初只是偏安江南的一家小型企业，后在老板和员工的共同奋斗下，该企业逐渐发展壮大，至今已经拥有上千名员工，在全国多个地区都有分公司。但是公司壮大后，这些曾经跟随老板打拼的老员工也慢慢发生了变化，他们开始变得懒散，工作积极性和责任心大不如以前，上班迟到早退是常有的事，公司的规章制度对他们几乎没有约束力。“他们认为自己是公司的创业元老，老板怎么着都不会开除他们。但问题是，他们这样的工作态度不仅影响到自身对公司的贡献，还对公司里的其他员工造成了不良影响，一些年轻员工受到他们的感染，工作没有积极性、创造性，工作效率低下，整个公司都弥漫着不良的风气，管理制度也无法向前推行。”小刘表示，其实老板早就意识到这些老资历员工存在的问题，但是碍于他们曾经的功勋，不好出面对他们加以苛责，于是希望人力资源部能够拿出更有效的方法来对其进行有效管理。
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