从董宇辉与东方甄选“分手”，看企业如何管理“超级员工”？

董宇辉与东方甄选，最终还是分道扬镳了。7月25日，东方甄选在港交所公告，董宇辉已决定不再担任公司雇员及公司一个合并联属实体的高级管理层，该离任乃由于董宇辉的职业抱负、对彼其他事业的投入及个人时间安排，并于2024年7月25日生效。公告发出后不久，俞敏洪、董宇辉本人均在社交媒体平台发文回应了此事。

至此，董宇辉与东方甄选的“缘分”画上了句号。不过，从另一角度来看，东方甄选与董宇辉的分手事件，给企业管理“超级员工”提供了重要的启示。

观点一：未来需要新的合约模式

在数字化时代，随着社交媒体的发展，像李子柒、董宇辉这样的“超级员工”，即个人品牌强大的网红或意见领袖，成为了企业非常宝贵的资源。这些“超级员工”不仅能够帮助企业扩大品牌影响力，还能带来直接的经济效益。然而，由于他们的特殊性和独立性，传统的雇佣关系和合作模式往往无法满足他们的需求，从而导致合作破裂的情况屡见不鲜。

“传统的平台公司模式需要变革，未来需要新的创业模型和新的合约模式，”凯中凯战略定位咨询创始人刘凯歌认为，当前，主播带货头部效应太过明显，这种现象对头部主播更为有利，传统的平台公司模式未来未必是最适合的模式，需要新的创业模型和新的合约模式。

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