外派关键员工有效管控

随着中国企业“走出去”的步伐加快,外派关键员工管理失控的问题日益凸显,不仅阻碍了中国企业海外业务拓展,也为企业带来法律、经济、管理、舆论等诸多风险。那么该如何有效管控外派员工呢?

外派关键员工有效管控

一、序言

(一)案例引入

某企业因海外业务拓展将关键人才甲某派入法国机构,甲某分别与国内总部和法国机构签署《劳动合同》,其国内社保由总部缴纳,工资、奖金由法国机构发放。

甲某外派期间出现长期请病假等消极怠工行为,法国机构管理人员就此与甲某面谈,甲某不仅否认其消极怠工,而且要求企业按照法国标准给予假期、工时待遇。经评估法国机构已无法有效管理甲某,故总部要求其回国。甲某拒绝回国,并以法国机构单方变更工作地点为由向法国机构索要巨额赔偿。  

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