新任人力资源主管的“30、60、90”天计划！

恭喜你最近开始了HR主管或HRBP的新角色！你现在应该做些什么来保证成功呢？你的计划是什么？这可能是你会被问到的第一个问题。

开始一份新工作从来都不是一件容易的事，尤其是当你是初创公司中唯一的HR员工时。所有的目光都会集中在你身上，人们会注意到你所做的最小的事情。

一、为什么为HR主管制定30、60、90天的计划很重要？

正是这90天将向公司的每个人展示你是否适合这个职位，这种第一印象非常重要，你需要证明自己值得信赖且有足够的能力来管理新角色。

这是你在公司内为自己打下坚实基础的机会，从而有机会尽其所能发展和成长，前3个月将为你在组织中的经历和工作定下基调。虽然适合这个职位非常重要，但在最初的几个月里，展示你与创始人和其他员工良好合作的能力也很重要。

你也会被大家注意到，就像你试图弄清楚如何与每个人很好地合作一样，他们也可能试图弄清楚如何与你合作，他们也想知道新的HR是否容易合作。

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