华为前人力副总:所有的不行,最关键的还是人不行

在不断变化的商业世界中,吴建国先生以其在华为的丰富经验和深刻见解,为我们揭示了组织力的重要性和如何通过人力资源管理提升企业竞争力,其中提出了所有的不行,最关键的还是人不行的观点,一起来看看为何吴建国先生这样说。

华为前人力副总:所有的不行,最关键的还是人不行

他是华为人才体系的构建者之一;他80年代考上浙大、攻读研究生、公派出国留学;他的头衔包括:日本东北大学客座教授、华为前人力资源副总裁、基业长青首席顾问……

吴先生曾笑称“当年只打算去华为学一年营销”的他,却当上了华为人力资源副总裁,并且一待就是7年。如今,他已是企业组织变革与人力资源管理方面的专家。

面对许多企业学华为,他坦言,“中小企业的组织管理不需要很庞大很体系,更多的是按需来”;谈及企业如何在动荡形势中生存,他表示:“只有组织力强大才能适应外部环境的变化”。

一、华为的魅力:东西还没做,客户就下单了

问:我们了解到吴先生是80年代在杭州上的大学,后边又读了研究生,这个学历在当时已经是很稀有了,毕业后是什么让您决定出国留学,继续深造的呢?

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