老板“苟活”,HR可以做什么?

随着疫情的缓和,中国的经济并不是我们想象的那样变得更好,相反,疫情带来的风险和问题却慢慢凸显出来。所以本文将通过分析国内的经济现状来说明什么是“苟活”,并为人力资源管理者提供在逆境中提升企业效率和凝聚力的思路。

老板“苟活”,HR可以做什么?

一、理解“苟活”

疫情过后的全面开放,中国的经济并不是我们想象的那样全面反弹,变得更好。相反,疫情带来的风险和问题却慢慢凸显出来。

国内的投资其实在走低,一些基建项目在缩减,房地产这个大产业也面临史上最大的停滞,面临崩盘的危险。其它产业比如高科技的发展需要时间,也不是想替代就可以替代的。

进出口这一块特别是对外贸易受美国及其小弟国家的共同打压,让中国的出口的情况很不乐观,短期内看不到底。

因为中国经济对进出口的依赖度比较高,加上国家的基础建设大幅减少,再加上疫情后问题的叠加,对就业的负面影响非常大,从而使消费也拉不动了。结果就是大家对未来的信心不足,也不愿意花钱,企业投资也畏手畏脚。

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