搜索近期，不少企业的BP跟我讲老板对BP团队不是很满意，有些甚至猛烈炮轰。老板认为开了那么多次会已经讲得很清楚了，怎么还是没有明显提升？BP朋友们觉得咱也挺卖力，还得挨训，意难平。
在此，我们仍从基于解决问题的角度出发，主要围绕“三个如何”做相关探讨与交流。
1、 如何做老板想要的BP？
2、如何对BP进行定位和职责澄清？
3、如何成为真业务伙伴，而不是塑料伙伴？
......
近期，不少企业的BP跟我讲老板对BP团队不是很满意，有些甚至猛烈炮轰。老板认为开了那么多次会已经讲得很清楚了，怎么还是没有明显提升？BP朋友们觉得咱也挺卖力，还得挨训，意难平。
在此，我们仍从基于解决问题的角度出发，主要围绕“三个如何”做相关探讨与交流。
1、 如何做老板想要的BP？
2、如何对BP进行定位和职责澄清？
3、如何成为真业务伙伴，而不是塑料伙伴？
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