中国劳动法律实践的微观视角PPP：岗位、绩效与流程

随着中国经济的快速发展和法制建设的不断完善，劳动法律实践逐渐呈现出复杂多变的特点。企业在面对劳动争议时，需要从宏观的政治、政策以及人情角度出发，同时也应关注微观层面的实践，即岗位（Position）、绩效（Performance）和流程（Process）的管理。这种微观视角的PPP模式是企业合规经营和风险控制不可或缺的组成部分，也是维护员工权益、构建和谐劳动关系的重要手段。

一、岗位（Position）

在劳动法律实践中，岗位管理是基础且核心的内容。它不仅关系到员工的工作安排和职业发展，也涉及到薪酬、福利、晋升等切身利益，调岗引起的纠纷，也是实践中的多发劳动争议。岗位的设定和管理应当遵循合法性原则、公平性原则和透明性原则。

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