搜索近日多位hr问到，公司准备裁员，应该从哪里入手，有哪些好的建议。当我们问到裁员的原因，类型也比较多，包括准备搬迁、准备关闭公司，更多的原因是希望降低用工成本。
其中一家公司HR说，老板认为去年没有盈利的最大问题是用工成本过高，希望在2024年降低公司的用工成本，对于低绩效员工进行裁员，比例占全体员工的30%。
老板说起来容易，人事做起来很难，那么是否有合适的裁员方案？应当从哪个方向入手呢？首先应当是确定合适的法律路径，确定裁员名单。
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近日多位hr问到，公司准备裁员，应该从哪里入手，有哪些好的建议。当我们问到裁员的原因，类型也比较多，包括准备搬迁、准备关闭公司，更多的原因是希望降低用工成本。
其中一家公司HR说，老板认为去年没有盈利的最大问题是用工成本过高，希望在2024年降低公司的用工成本，对于低绩效员工进行裁员，比例占全体员工的30%。
老板说起来容易，人事做起来很难，那么是否有合适的裁员方案？应当从哪个方向入手呢？首先应当是确定合适的法律路径，确定裁员名单。
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