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当企业进入转型变革阶段，带给HR的一大工作挑战就是，如何找到人才工作的破局着力点，以支撑产业的发展。人才支撑业务的破局关键，首要在于为业务发展配置一支数量充足、结构合理、能力突出、素质优秀的人才队伍，满足打仗的需求。
在业务快速发展的同时，很多HR也都会接到来自业务部门不断要人的诉求，HR要能够判断出来用工总量够不够、新增的招聘需求是否合理，在满足业务发展需要的同时，还要对公司用工总量进行合理的管控。基于此，人才规划就成为了破局关键。那么，人才规划怎么做？为了回答这个问题，笔者设置了9个新问题，找到答案后思路就出来了。
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