一位上市公司HRD给想升职的HR提个醒

绩效方案做好了,同事认可,老板欣赏,升职加薪不在话下。绩效做不好,严重则会让同事不满跳槽,部门业绩断崖式下滑,老板责问。那么该如何做一个提升公司经营目标的绩效考核方案,从而得到老板和业务部门的认可呢?

一位上市公司HRD给想升职的HR提个醒

上周,笔者被业务老大怼了。去年集团效益不太理想,老板让笔者做一个绩效激励方案并很快执行下去,笔者感到压力,也意识到这是挑战,同样也是机遇。绩效方案做好了,同事认可,老板欣赏,升职加薪不在话下。

笔者花了很多心思做了一份方案落地执行后,碰到了很多意想不到的问题,很多人因此被扣奖金甚至劝退;这位业务总监下面几位骨干也不满纷纷跳槽,该部门业绩断崖式下滑。

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