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“人力资源数字化”是最近非常火的一个概念，大体的逻辑是从人力资源效能出发，依据数字化技术，将不同模块的评价指标体系在数据化的统计方法下，实现人力资源管理状态的全面感知和提前预判。从数字化到数智化，业内有很多专家提了很多观点，也有很多实践的案例，“人力资源数字化”俨然掀起了行业技术变革的新高潮。
但仅仅只有数字化就够了么？显然是不够的，数字化作为一种技术，有其独特的适用场景，而且成本较高，即使阿里巴巴、腾讯、华为的人力资源数字化建设，也仅仅只是实现了部分共享职能数字化，架构性、系统性的人力资源数字化案例，成功的并不多。
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