如何让OKR与企业文化匹配,让其真正发挥作用?

中国现在有不少企业在用OKR,但是在中国,百分之七八十的企业对于OKR都是有认知偏差的,导致OKR没有发挥出应有的作用。那么应该如何正确地使用OKR,让它真正发挥作用?

如何让OKR与企业文化匹配,让其真正发挥作用?

笔者:秦添 | 北极星OKR CEO;欧德张 | 布道教育CEO,阿里铁军文化奠基人之一,畅销书《铁军团队》作者。

OKR,全称Objectives and Key Results,是一个最早应用于英特尔的绩效管理工具,后来很多知名企业,如谷歌、领英等也加入使用行列,收到不错的效果。很多国内企业,像百度、京东、字节、绿城、海康威视、宁德时代等等,也在使用OKR。

OKR脱胎于德鲁克提出的目标管理,O指目标,KR指关键成果,一个是定性,一个是定量。

OKR不是一个绩效考核工具,而是一个目标牵引工具。

......

本文是 HR730 VIP 会员专属内容

请登录

成为VIP会员

  • HR资讯 一周点击 TOP5
发表评论请登录 , 没有账号? 请注册
热门评论