一文读懂任职资格体系
当前中国企业面临从粗放高速增长阶段转变为高质量增长的阶段。在这种变化下，建立任职资格体系和之前有什么差异点呢？建立任职资格体系可以带来什么价值？哪些场景需要引入任职资格体系呢？
当前中国企业面临从粗放高速增长阶段转变为高质量增长的阶段。比如说一家鞋服企业，在以前可以通过多开店、开好店就能实现高速增长，但是现在这套方法走不通了，我们需要思考怎么做好高质量增长，比如如何提升每个门店的店效。在这种变化下，我们建立任职资格体系和之前有什么差异点呢？建立任职资格体系可以带来什么价值？哪些场景需要引入任职资格体系？如何建立任职资格体系？
......
本文是 HR730 VIP 会员专属内容
请登录
或
成为VIP会员
搜索
