搜索笔者曾在课堂上提出过一个很多管理者遇到过的问题：“假设我的团队原先有9个人，现在离职一个变成了8个，但公司领导为了控制成本不允许再外招，那么如何用现在的8个人完成原来9个人的工作量？”
这个是一个典型的“降本增效”问题：
1、有管理者当场提出要将任务做合理分配，即将9个人的量切给8个人，这个方法适合于这个团队工作类型相近——例如我有9个销售，现在变成8个，把多出的一个人的销售任务分摊给剩下的人即可；
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笔者曾在课堂上提出过一个很多管理者遇到过的问题：“假设我的团队原先有9个人，现在离职一个变成了8个，但公司领导为了控制成本不允许再外招，那么如何用现在的8个人完成原来9个人的工作量？”
这个是一个典型的“降本增效”问题：
1、有管理者当场提出要将任务做合理分配，即将9个人的量切给8个人，这个方法适合于这个团队工作类型相近——例如我有9个销售，现在变成8个，把多出的一个人的销售任务分摊给剩下的人即可；
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