企业经常陷入的五大管理常识陷阱
企业通常对常识并不重视，认为其不重要，往往容易陷入的五大管理常识陷阱。笔者整理民企常犯的五类常识性管理错误，以期帮助企业家和领导者少“踩坑”，在全面竞争的红海市场中，借管理的成熟度，脱颖而出。
中欧教授许小年，曾将中国经济改革40年企业的发展情况，总结为大河养大鱼。什么意思呢？环境和机会太好了，随便往河里扔一个鱼苗，就会长成一群大鱼。因此，企业不需要有任何的常识认知，也能发展很好。正是由于这样的环境，企业通常对常识并不重视，认为其不重要。
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