如何判断公司要不要建立“任职资格体系”？

“任职资格体系建设”是HR工作者关心的永恒话题。其中，不乏有两种对立的观点，一种是“无用论”，认为业务频繁发生变化，企业很难定义出每个岗位的能力标准，即便定出了标准，随着时间的推移，这些标准也会逐渐被遗忘在角落，很少有人去应用。另一种是“万能论”，认为员工的招聘、培养、评估等工作都离不开“任职资格标准”，似乎没有“任职资格标准”，人力资源工作就没法开展一样。

之所以会出现这些“论断”，是因为大多数人仅仅从“技术角度”思考问题，却忽略了“任职资格体系”与“企业经营”之间的内在联系。接下来我从五个方面跟各位分享下，企业如何正确建立“员工任职资格体系”，并将其应用于人力资源管理工作中。

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