搜索VUCA时代，越来越多的企业在转型中艰难前行，为了更好地支撑业务发展，HR的转型也随之而来，呼声最高的无非就是HR三支柱运作模式。然而，从转型的实践来看，似乎HRBP并没有获得高管和业务部门的认可。
相反，更多情况下，这种转型变成人力资源部门一厢情愿的独角戏。究其原因，主要是因为HR陷入了专业的深井，花了不少精力从技术上研究HR运营的问题，却忽略了这些调整的最终目的是要服务于公司的业务战略。HR转型的核心在于思维模式，而不是技术手段。
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VUCA时代，越来越多的企业在转型中艰难前行，为了更好地支撑业务发展，HR的转型也随之而来，呼声最高的无非就是HR三支柱运作模式。然而，从转型的实践来看，似乎HRBP并没有获得高管和业务部门的认可。
相反，更多情况下，这种转型变成人力资源部门一厢情愿的独角戏。究其原因，主要是因为HR陷入了专业的深井，花了不少精力从技术上研究HR运营的问题，却忽略了这些调整的最终目的是要服务于公司的业务战略。HR转型的核心在于思维模式，而不是技术手段。
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