五级绩效管理，你的企业在哪个级别？

从事HR工作20余载，不少企业家与笔者沟通过“绩效”问题，希望能求得一剂偏方，解决人力资源管理的困惑。对于此类期望，我一般只有说一些概念，作为说辞，不与之深究。毕竟天下没有此等偏方，而我也不是江湖郎中，以免败坏多年积蓄下来的声誉。

当然，有时候还要给高朋们三言两语的中肯建议，希望能普及绩效管理的本意，以免企业家们剑走偏锋、走火入魔。

绩效包含“绩”和“效”两方面。“绩”是指业绩，体现企业的经营管理目标；“效”是指效能，体现的是企业的管理效果。因此，绩效管理离不开“目标”和“辅导”两个重要环节。在此，我用自己的理解，将绩效管理分为五级，逐个进行解析，希望企业家朋友们用这个标准来诊断企业绩效管理问题、提升企业绩效管理水平，使得自己企业的绩效管理能走在康庄大道上。

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