搜索我们之所以要做激励，是希望让员工更有活力，从而更好地创造价值，取得高绩效。
根据赫兹伯格的双因素理论，驱动员工的有两种因子，一种是保健因子，一种是激励因子。
保健因子包括工资、工作环境、人际关系、职位、管理制度等和工作内容本身没有太大关系的物质利益和工作条件。如果工作中这些条件没有被满足，员工就很容易产生不满。
任何一个企业要想安抚员工，维持工作水平，就必须让这些因素维持在使员工满意的水平。不过保健因子最大的价值是降低员工的不满，并不能帮助提升员工的绩效。
......
我们之所以要做激励，是希望让员工更有活力，从而更好地创造价值，取得高绩效。
根据赫兹伯格的双因素理论，驱动员工的有两种因子，一种是保健因子，一种是激励因子。
保健因子包括工资、工作环境、人际关系、职位、管理制度等和工作内容本身没有太大关系的物质利益和工作条件。如果工作中这些条件没有被满足，员工就很容易产生不满。
任何一个企业要想安抚员工，维持工作水平，就必须让这些因素维持在使员工满意的水平。不过保健因子最大的价值是降低员工的不满，并不能帮助提升员工的绩效。
......
本文是 HR730 VIP 会员专属内容
请登录
或
成为VIP会员
