搜索进入12月，各公司都在准备开年度经营分析会了。
不过，这两年尤其是今年，企业的经营情况遇到了前所未有的不确定因素，各行业出现超级波动因素。
面对这种复杂的外部环境，一种不好现象是，企业年度经营分析会议本来做的不够好，外部环境叠加之后，更主观地认为没有必要做计划和总结。这将进一步降低公司的整体经营和管理能力。
反观另一类企业，则在最大可能地将事情确定化，清晰化，将其视为对公司经营能力和管理能力的考验。
今天，我们用一种极简的逻辑来谈谈如何开好年度经营会议，在不确定中寻找确定。
......
进入12月，各公司都在准备开年度经营分析会了。
不过，这两年尤其是今年，企业的经营情况遇到了前所未有的不确定因素，各行业出现超级波动因素。
面对这种复杂的外部环境，一种不好现象是，企业年度经营分析会议本来做的不够好，外部环境叠加之后，更主观地认为没有必要做计划和总结。这将进一步降低公司的整体经营和管理能力。
反观另一类企业，则在最大可能地将事情确定化，清晰化，将其视为对公司经营能力和管理能力的考验。
今天，我们用一种极简的逻辑来谈谈如何开好年度经营会议，在不确定中寻找确定。
......
本文是 HR730 VIP 会员专属内容
请登录
或
成为VIP会员
