进入12月,各公司都在准备开年度经营分析会了。
不过,这两年尤其是今年,企业的经营情况遇到了前所未有的不确定因素,各行业出现超级波动因素。
面对这种复杂的外部环境,一种不好现象是,企业年度经营分析会议本来做的不够好,外部环境叠加之后,更主观地认为没有必要做计划和总结。这将进一步降低公司的整体经营和管理能力。
反观另一类企业,则在最大可能地将事情确定化,清晰化,将其视为对公司经营能力和管理能力的考验。
今天,我们用一种极简的逻辑来谈谈如何开好年度经营会议,在不确定中寻找确定。
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