上级“越级”管理,该如何应对?

企业中的边界感太强或者太弱,都会有问题。上级喜欢越级给下属布置任务,但是上级又不了解下属手上的工作安排,导致忙的人更忙,怨言很多,要怎么跟上级沟通呢?

上级“越级”管理,该如何应对?

作者:欧德张 | 布道教育CEO,阿里铁军文化奠基人之一,畅销书《铁军团队》作者

上级喜欢越级给他的下属布置任务,但是上级又不了解下属手上的工作安排,导致忙的人更忙,怨言很多,不知要怎么跟上级沟通?

从以上这段话,我们能够获得的信息比较有限。而上级越级布置工作这个问题,我觉得需要分不同的情况来看。

首先要去了解一下具体情况,比如上级越级布置的工作是否真的影响了你安排给下属的其他工作的开展。

一种情况是,如果这个上级安排的工作只是一个小事,花的时间并不多,并没有影响到你的下属正常的工作节奏,没有影响到你们部门的协作,更没有引发下属对你指令的排斥,那我觉得安排就安排了,影响不大。

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