绩效管理的7个规范动作

绩效思路是理念与落地的连接点,说它“实”,好像又没有抓手;说它“虚”,好像又不是“假大空”。那么,到底怎么理解从战略到绩效的连接呢?绩效考核制度可以拿来“参考”甚至直接使用吗?

绩效管理的7个规范动作

一、首先,树立四种意识

1、绩效管理是有前提的

绩效考核制度真的可以拿来“参考”甚至直接使用吗?

要制定绩效考核制度,通常要弄清几个问题:

1)组织是否有明确的组织体系和岗位职责;

2)是否每个人都了解自己在组织中的位置、作用和主要工作;

3)组织是否有明确的战略目标。

......

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