搜索对于很多中小型企业而言，人才走一个都算可惜。因为对于一个组织而言，人的高度决定了组织的高度。在不确定时代，更需要留住人才、激发他们的积极性。而作为一个HR，要如何去判断组织的关键人才是谁呢？关键人才的薪酬制度又该怎样制定呢？
一、关键人才识别
组织的关键人才在哪儿？这个问题可能会困惑着很多的HR伙伴。对于这个问题，我们不能片面地去判断，需要从岗位和人两个维度进行分析。
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对于很多中小型企业而言，人才走一个都算可惜。因为对于一个组织而言，人的高度决定了组织的高度。在不确定时代，更需要留住人才、激发他们的积极性。而作为一个HR，要如何去判断组织的关键人才是谁呢？关键人才的薪酬制度又该怎样制定呢？
一、关键人才识别
组织的关键人才在哪儿？这个问题可能会困惑着很多的HR伙伴。对于这个问题，我们不能片面地去判断，需要从岗位和人两个维度进行分析。
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