搜索亲戚开了一家电商外贸公司，员工30多人，已经十年了。员工多的时候接近50人，行情不好时不到10人。现在年纪大了，没想能做多大业务，希望维持三五十人就不错了。
这么多年来，一直没有人力资源负责人，都是自己想当然干。前段时间，让我给他做人力资源业务咨询，发现了不少问题。
比如：
合同一年一签，最早的老员工已经签了十次合同；
很多员工在公司多年，但是业务知识、工作技能已经跟不上经营要求；
每年耗费了大量的时间精力约人选面试，反而在公司业务上疏于关注；
……
......
亲戚开了一家电商外贸公司，员工30多人，已经十年了。员工多的时候接近50人，行情不好时不到10人。现在年纪大了，没想能做多大业务，希望维持三五十人就不错了。
这么多年来，一直没有人力资源负责人，都是自己想当然干。前段时间，让我给他做人力资源业务咨询，发现了不少问题。
比如：
合同一年一签，最早的老员工已经签了十次合同；
很多员工在公司多年，但是业务知识、工作技能已经跟不上经营要求；
每年耗费了大量的时间精力约人选面试，反而在公司业务上疏于关注；
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