企业的问题,一半是业务,一半是组织

多数企业会在运转的过程产生各种问题、负效应和交易成本。造成这些问题的原因既有外部,也有内部;即有可能是社会环境的输入性问题,也有可能是内部人与团队结合造成的生成性问题。笔者把企业的问题归结为两方面,其中一半是业务,另一半是组织。

企业的问题,一半是业务,一半是组织

企业是构成社会的重要组织单元。股东们出钱成立企业,通过一定的业务模式经营,赚取利差,为组织内部的人员带来收益,也为外部社会带来发展。

这种亚当·斯密式的社会设置如果完美运作,确实是人类最伟大的发明之一。

问题是不一定所有的企业都能按照斯密的蓝本理性运作,大量的企业会在运转的过程产生各种问题、负效应和交易成本。造成这些问题的原因既有外部,也有内部;即有可能是社会环境的输入性问题,也有可能是内部人与团队结合造成的生成性问题。

但不管是什么样的问题,最终都会以“业绩变差、效能变差”这样的负面结果来反馈。

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