你真的会跟员工好好“聊天”吗?

发展面谈的一项重要作用就是了解员工到底“想要什么”。它不只是谈工作,更重要的是谈心、谈优势、谈差距、谈发展、谈需要的支持,即以谈员工成长为主。那么,你真的会跟员工好好“聊天”吗?

你真的会跟员工好好“聊天”吗?

奇一公司(化名)是一家高新科技企业,张文正(化名)是这家企业的一名老员工,也是一个被繁重管理工作压得喘不过气来的管理层,他每天为了员工能够产出高绩效眉头紧锁。

他平常工作中会随时对员工的工作提出严格的要求,但他并没有坐下来和自己的员工正式的进行过面谈,一般就是看到员工哪里做的不好,他会及时指出来,但是明显会感受到员工很抗拒他的指责;

看到一些员工表现还不错,他也会表扬一番,但对方似乎很不领情,脸上也写着“我并不高兴”;

更夸张的是,有的时候自己滔滔不绝的在聊下属怎样可以改进工作,但员工全程“不吭声”,结果就是聊了一通下来,根本没有聊出什么有价值的内容,员工的行为也一如往常……

作为管理者的你是否也经历过和张文正一样的苦恼?这样的场景你是否也很熟悉?

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