数字化时代，如何管理员工的时间？

近两年，企业掐着秒表防摸鱼的时间管理案例时有发生，企业的核心目的往往在于最大化获取员工劳动时间的效用。时间投入的确与产出直接关联，也最容易清晰测算的指标。但这些“员工时间管理”的方法真的有用吗？数字化时代，如何打开正确的时间管理模式？

一、时间管理，为何变得敏感？

在准备今天的分享时，我随便去微博上浏览了一些新闻。其中四条与今天的分享相关。

第一条是电脑制造商戴尔，他们荷兰的公司从今年4月开始试点四天工作制。我们也偶尔听说过4天工作制，戴尔应该是最新践行者。这个报道中提到了一位经济学家在6个国家进行的四天工时制实验，实验发现：在工作总量和工资不变的情况，四天工作制对组织和个人都有好处。

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