搜索所有组织，都会经历不同的周期，战略的转型，业务的低谷，这个时期，组织需要HRBP履行什么角色？以下是我们的思考：
一、“会放火”的赋能者
提到“赋能”，包括自我赋能和对外赋能，自我赋能是“燃烧起自己内心的小火苗”，对外赋能就是“点亮他人或唤醒他人”。
面临战略转型和业务低谷，HRBP作为赋能者，我们认为可以有两个动作：
（1）放火者——关键时候会“放火”
先讲一个故事——“黄石公园效应”。
......
所有组织，都会经历不同的周期，战略的转型，业务的低谷，这个时期，组织需要HRBP履行什么角色？以下是我们的思考：
一、“会放火”的赋能者
提到“赋能”，包括自我赋能和对外赋能，自我赋能是“燃烧起自己内心的小火苗”，对外赋能就是“点亮他人或唤醒他人”。
面临战略转型和业务低谷，HRBP作为赋能者，我们认为可以有两个动作：
（1）放火者——关键时候会“放火”
先讲一个故事——“黄石公园效应”。
......
本文是 HR730 VIP 会员专属内容
请登录
或
成为VIP会员
