搜索
2021年笔者新到集团一家下属企业兼任人事部经理，刚去便对部门同事的分工和职责做了梳理，随后发现各职能人员配置健全，唯独企业文化职能薄弱，常年由负责招聘培训岗的同事兼职负责相关工作。在今年的企业总经理方针上总经理明确提出希望有效“提升员工活力”的要求。公司经营层对公司企业文化也寄予了较高期望，在这样的期望和当前的资源配置下，笔者也在思考如何开展相关工作。
恰巧今年上半年在知识星球上看到了一份报告《组织文化建设报告——以中国邮政为例》，笔者认真学习了该报告内容，参考了中国邮政的企业文化框架，结合公司当前实际情况，制定了符合我们公司的2021年组织文化提升策划方案，并在部门内部全员广泛研讨和征集意见，最终梳理搭建起了符合我司需求的组织文化体系框架，计划在2021年落实蓝色框项目。
......
