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很多人关心一个本质问题， HR到底创造什么价值？笔者想表达一个观点——提高组织与人的可预测性。
什么是可预测性？大白话，你能预判组织与人的变化，让大家心里有数。
今天文章的要点：
——HR要一开头就把事做对，管理不能靠拆盲盒。
——拉姆查兰说，HR创造价值，要从人才出发，预测企业的经营未来。
一、HR要一开头就把事做对
很多人都知道HR有重要的工作，比如六大模块（每一个块水都很深），又比如选育用留（关键节点管理），还有更时髦的人才管理，干部管理，组织管理等等。HR要做这些事，底层逻辑是什么，核心价值是什么？
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