降低人力成本的4个误区

一系列强大且不断增长的业务力量——包括全球化、数字化和不断变化的客户偏好——正在迫使发达市场几乎所有行业的公司降低成本。在许多情况下，组织已经降低了材料和其他非人力成本，并优化了价格。然而，如果他们要保持利润率，并长期保持竞争力，他们还需要仔细审查他们的人员成本。

由于多种原因，包括削减计划在内的大规模人员计划可能难以实施。管理层经常面临潜在的负面宣传，以及来自公司内部决策委员会的抵制。另一个担忧是，人力资源主管可能没有制定正确的成本削减计划的知识或经验，公司可能缺乏关键技能。由于这些担忧，公司领导者更多地关注现有问题而不是潜在的解决方案——尤其是在规划阶段——导致部分解决方案执行不力，无法满足公司的所有真正需求。

事实上，上述挑战更多地基于观念和神话，而不是事实。

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