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公司可以做些什么来在其员工队伍中培养关键技能，同时制定一项长期计划来缩小未来的技能差距？
鉴于技术和以数据为重点的工作中关键人才的局限性，除了越来越多地认识到雇主投资于员工的责任之外，人才争夺战明显转变为技能再培训和技能提升的竞赛。但是，为满足未来需求而重新培训和提升员工技能可能会让人不知所措，很多时候，公司对他们的需求并不准确，也没有数据来完全理解不断变化的需求背后的含义和原因。虽然必须解决这些挑战，但获得充分理解并制定完善的战略可能需要数月或更长时间。
公司如何立即采取行动，确保他们不会浪费宝贵的时间，同时建立他们的理解？现在采取措施将为更系统的变革奠定基础，这里提供了5种入门方法：
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