人才，是怎么被赶走的？（留人5步法）

企业管理中一个非常头疼的问题，就是如何留住人才，留住员工？尤其是核心人才、骨干员工。

留人其实是一个系统性工程，正确的破题方式并不是从题面直接开始，而是从招聘开始。

留住人才，需要做到两个方面的重新审视，一是从组织的人才流动全流程洞察目前的人才体系，二是从员工的视角体会在组织的“一生”（职业生命）。

前者是静态的体系，后者是动态的流程，需要管理者有非常强的代入感。进而，我们对企业的选育用留四大模块建立起初步的概念，逐步完善每个模块的关键流程、关键动作、理念和知识，以及核心文档。

这里有个问题，选育用留的思路中小企业适用吗？答案是肯定的，一定适用啊，咱们不能等到公司长大了再做人才管理，而是从一开始就选择最关键的、做最简单但是最有效的人才管理动作。

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