如何用高管,防高管?
附7个操作建议和5个实用措施

实务中,高管因为实际掌控公司的经营控制权,股东想要以违信责任制约高管困难重重。本文拟从公司法和劳动法交叉的视角,分析如何限制被激励高管的不当行为。

如何用高管,防高管?

引言

所有权与经营权的分离,已经成为当代公司的特征之一。随着公司不断壮大,董事会的经营管理职权也在不断向职业经理人高管团体下移,高管成为了公司运营的中流砥柱。由此也带来了公司治理上的代理人问题,相应地,公司法理论上也以高管对公司的信义义务对其行为进行约束。但在实务中,高管因为实际掌控公司的经营控制权,股东(尤其是小股东)想要以违信责任制约高管依旧困难重重。故而,更多成熟期的公司选择采取股权激励的方式,将高管的利益与公司发展深度绑定。然而,当外部利益更大时,被激励的高管也仍有违背信义义务的动机。本文拟从公司法和劳动法交叉的视角,分析如何限制被激励高管的不当行为。

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