劳资博弈的策略——《劳动合同法》的台前幕后第十八章(续三)

当华力集团董事长汪力成第一次看到《劳动合同法》时,他感到震惊:这么重要的一部法怎么没有征求浙江企业的意见呢。

第十八章 有没有劳资博弈

四、劳资博弈还是部门利益博弈

(二)劳资博弈的策略

策略即参与者应对利害关系所采取的对策,参与者往往存在着多种选择的可能,于是构成策略空间。一般说来,劳资博弈参与者的特征决定了博弈策略的选择。

“当华力集团董事长汪力成第一次看到《劳动合同法》时,他感到震惊:这么重要的一部法怎么没有征求浙江企业的意见呢。2007年11月20日,他来到北京参加全国工商联十届执行委员会第一次会议,他再次震惊了。原来对立法过程不知情的不仅是浙商代表。“参加会议的有800多名代表,我没有听说任何一个人接到征求意见的通知,甚至包括工商联的领导。”汪力成在接受《中国企业家》专访时说,“立法要透明,充分争论,听取各方意见,一旦出台就要执行。否则有很多不切实际的地方,就变成执法不严,陷入一个恶性循环。”当天的会议很快转向了对《劳动合同法》的热烈讨论。[1]由此引发了用人单位对立法过程是否知情的争论。

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