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彼得德鲁克说——“如果你无法衡量它，你就无法改进它。”在理解员工培训指标方面，这句话非常贴切，那么你还能如何显示结果并进行改进？
年复一年，组织内的L&D部门仔细规划他们需要为员工提供的培训类型，以实现业务目标并提高整体业务成果。但这真的有效吗？如果它有效，它是否100%优化以达到预期的结果？
高管们通常对在没有任何明确结果或指标的情况下将资金投入培训持怀疑态度，这是可以理解的，因为削减成本的力度越来越大，而且通常，培训预算是最先受影响的项目之一。
跟踪员工培训指标可帮助你的组织确保你提供的培训具有吸引力，最重要的是，有助于实现组织目标。
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