什么样的企业需要做合规体系建设与合规管理？

古语云：无以规矩，不能成方圆。

合规管理与业务管理、财务管理并称为现代企业管理的三大支柱，在这之中，合规管理常常容易受到忽视。造成这种现象的主要原因是合规管理所影响的并非企业眼前的利益和短期的目标，有些企业家甚至奉行“野蛮生长”的思想，崇尚不择手段达成企业业绩增长的目标，认为合规管理会影响其业务进展。

诚然，合规管理并不能在短时间内为企业带来利益，有些时候还会抑制业务的发展，在短期内有可能导致企业业绩的下滑。但合规管理保护的是企业的底线与生命线，在企业运行当中的作用并不是只靠业绩去衡量的。

不能否认的是，建设合规体系，做好合规管理，是一件费时费力的事情，或许并非所有的企业都适合建设合规体系，笔者接下来将从三个不同维度，讨论什么样的企业最适合建立合规体系，完善合规管理。

一、企业的发展阶段

根据企业的发展阶段，可以将企业划分为创业阶段的小微企业，快速发展的中型企业，集团化的大型企业及上市公司。

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