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在杭州，有这么一家公司：公司里十几年的老员工比比皆是，员工敬业度处于行业领先水平；人才培养有成效，管理岗位来自内部晋升比例高出同行一大截；甚至有些人愿意降职降薪加入。
这是一家什么样的公司？它究竟有什么魔力？它的HR体系有什么特别之处？多方探寻后，我们联系到了这家公司人力负责人。
有意思的是，这家公司没有人力资源部——他们叫本体建设中心。这让我的好奇心愈发强烈。
6月下旬，我们走进绿城中国总部，对绿城中国本体建设中心执行总经理汪正进行了一次专访交流，就绿城人才管理体系做了充分了解。
汪正在绿城工作13年，从基层员工一路走来，现在是绿城中国本体建设中心负责人，也参与绿城大学日常管理，他的个人经历以及观点或许能给我们一些启发。
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